Hiring - Realtime Worlds - Management positions!

Employment
#1

REALTIME WORLDS – creators of the no.1 hit game CRACKDOWN, are looking for an bright and talented people to join our team on our next ground breaking title.

Assistant Producer - http://www.realtimeworlds.com/index.php?cat=7&id=376&pid=5&vacid=193

Producer - http://www.realtimeworlds.com/index.php?cat=7&id=376&pid=5&vacid=282

Senior Financial Controller - http://www.realtimeworlds.com/index.php?cat=7&id=376&pid=5&vacid=220

Program Manager - http://www.realtimeworlds.com/index.php?cat=7&id=376&pid=5&vacid=266

Release Manager - http://www.realtimeworlds.com/index.php?cat=4&id=376&pid=5&vacid=179

Visit the links for each post for a indepth look at the job descriptions and contact information. If you feel you are right for the job, we look forward to hearing from you soon.

#2

玫琳凯认为，每个人都是特别的，每个人都希望感觉自己很出色。每当玫琳凯见到某个人，她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号：让我感觉自己重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。让员工知道CEO赏识他们。这是很多公司的CEO都擅长的，但是，玫琳凯把它做到了极致，并融进了企业文化。举个例子，玫琳凯的业务督导到总公司参观时，总部会铺红地毯欢迎她们，公司的每一个人也会盛情地招待她们。甚至，公司会给优秀的业务督导授予粉红色的凯迪拉克轿车的使用权。玫琳凯的逻辑是，“一开始，我就确定自己的销售队伍要的是一流的东西，如果那种东西实在过于昂贵，我们就干脆不用，也不会用二流的东西来替代。” “三明治”策略?D?D夹在两大赞美中的小批评。不要以为玫琳凯只会赞美和爱，她也会批评。但玫琳凯的批评策略是，不管你要批评的是什么，你必须找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。这不是妥协，这是一种高明的沟通逻辑：管理人员必须坚持原则，讲话单刀直入。如果你对某位下属的工作不满意，就不该马马虎虎?D?D你必须表达你的感觉，必须刚柔并济。换句话说，你必须设身处地为对方着想。 大门敞开哲学。玫琳凯的办公室大门永远敞开?D?D对于那些想来拜访的人而言，这是一种持久的邀请。当然，她有更进一步的考虑，这是一家“人对人”的公司，而不是“办公室对员工头衔”的公司。玫琳凯这么做的另一个目的是，她要营造一种氛围：一位优秀的管理人员必须是团队的一员。 没有销售一切都不可能发生。在一张10cm X 15 cm的粉红色卡片上，玫琳凯写道：美容顾问或业务督导室我们生意上最重要的人物?D?D她们是我们唯一的顾客。美容顾问和业务督导实际就是“销售员”的另一个说法，但是，玫琳凯总是不遗余力地营造“整个公司应以销售为导向”的文化。不管是研究部门、会计部门，或在发货部门，每个人的工作都是在支持业务部门，每一项决定都要先衡量对销售的影响。玫琳凯认为，公司的态度足以促进或破坏销售力，她经常讲一个反面例子：一个公司总裁对所有业务人员演讲时，高傲地说“我们制造的产品是同类中的佼佼者”，他说，“我们生产线上有最好的技术人员，我们拥有最好的机器设备”。最后，这个总裁说了句话，“就是你们这群业务员在扯公司的后腿，我不觉得你们之中又任何人懂得销售这玩意”。旁听的玫琳凯说，“他破坏了一切”。 “你现在该明白了吧，你必须尽全力跑才能保持在原位，如果你想跑到其他地方，就得加倍跑才行。”这是《爱丽丝漫游奇境记》中，红心皇后对爱丽丝说的话，也是玫琳凯一生的写照，是她粉红哲学的原点。她，就像商界中奔跑的女阿甘。

#3